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上周接的那个快消类VI设计项目，说起来还是有点棘手——客户给的工期只有十二天，比常规周期压缩了近三分之一，而且要求整套VI要跳出之前的旧框架，适配新的线下终端和线上内容，不能是套模板的流水线产物。
我们先拉着二十多位核心设计师开了专项早会，把项目拆成基础视觉识别系统、应用视觉识别系统两大模块，每个模块再细化成12个小节点，甚至明确到每天要完成多少组标志变体、多少套办公类应用规范。
那段时间武汉的风已经带着秋凉吹进写字楼的窗，我们的加班工位上，咖啡杯从早上的热美式到深夜的冰美式堆成了小塔，200多位坐班设计师里，有好几个把便携睡袋铺在了会议室的角落，就为了一抬头就能改完刚冒出来的细节灵感。
光标志的修正稿就出了17版，从线条的粗细弧度到色彩的CMYK色值，我们反复对着屏幕对比，甚至拉着客户的对接人去武汉本地的终端门店现场，把样稿印在不同材质的纸张、帆布上看效果，确保在任何场景下都能清晰识别。
项目交付那天，客户的对接人拿着装订好的VI手册翻了三遍，最后指着某一页的标志应用说“这才是我们要的，不是那种随便改改的东西”，这种反应我们已经见了很多次，每一次都觉得磨的那些细节都值了。
我们做VI设计的这些年，累计服务7000多家客户，从来都是设计定稿后制作走代采并货到付款，从不压客户的款，也从不为了赶工牺牲品质。
有人说这行不缺快的，我们偏要做慢的，VI设计的根是品牌的魂，得用时间磨出来，用细节堆起来，哪怕多花几天，也要让每一个应用场景都贴合品牌的内核。
上周还有个老客户回来复购，说上次的VI帮他们拉了不少精准客群，这种回头的信任，就是我们坚持死磕细节的全部理由。